2021.08.20
为积极构建学习型企业，更好地赋能企业发展，南昌矿山机械有限公司（下称“南昌矿机”）着力推进人才梯队建设，作为人才梯队建设的重要组成部分，南昌矿机2021级管理培训生团队（下称“管培生”）——“致远班”于近日完成集结并开展培训。
南昌矿机自2016年起创建管培生项目，项目以实现管培生个人发展与企业发展“双赢”为最终目标。作为战略级人才培养计划，企业遴选出符合南昌矿机文化、具有发展潜力的应届毕业生，为其定制培养计划，并在管培生的成长过程中给予多维度的关怀与帮扶，最终选拔出满足企业发展需要的精英骨干和管理者。该项目自推出以来，备受广大高校应届毕业生的青睐，也是企业吸纳高潜力人才的重要途径之一。
在培养期内，针对新引进的管培生，企业为其职业发展提供咨询与引导，并根据管培生的性格特质、兴趣和志向来商讨培养方向；安排专人担任生活导师，关心管培生的生活及思想动态；由各部门的专家团队担任业务导师，为管培生进行技能培训和业务指导；具有丰富一线实战经验的业务骨干担任实践导师，指导管培生进行现场实训；定期组织管培生参加各类培训学习，增强管培生的综合知识水平，提高管培生的整体素质。在用人机制上，采取定期轮岗方式，促进管培生的健康成长，管培生也将在各个阶段的实操学习过程中承担职责、发挥潜能。最终经过3个月的学习，管培生将通过跟踪考核、综合评估、岗位竞聘等层层选拔，投入到合适的工作岗位发光发热。
保证管培生们在职业素养、业务技能及管理能力方面得到专业培训的同时，开展丰富的企业文化娱乐活动让他们在工作和生活中找到平衡。每周召开座谈会，由各部门领导和管培生亲切交流，交流学习和生活，同时举办丰富多彩的文娱活动，让管培生们在乒乓球比赛、团建活动、文艺晚会中展现出奋发进取的精神风貌，在户外拓展训练、车间实践中感悟担当。
人才建设始终是南昌矿机提升团队战斗力的基石，通过全面而创新的人才建设培育机制，南昌矿机管培生项目行之有效地为现有人才梯队不断注入活力，为企业发展提供了强大组织保障和人力保障。未来，南昌矿机还将陆续推出针对人才梯队建设的培训计划、人才培养机制、中高层学习平台等，通过系统性、规范性、制度完善的机制建设，充分发挥团队协作合力，为实现“行业品质标杆 幸福企业典范 国际知名品牌”的愿景奋勇向前！
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