樟树民营企业家走进南矿集团 共话发展之道

        近日，由樟树市委统战部、市工商联举办的非公经济人士“井冈红”理想信念教育暨民营企业家素质提升班一行到访南矿集团。樟树市统战部副部长兼工商联党组书记袁伟博、樟树工商联副主席刘璐及樟树市民营企业家代表共50余人参加活动。

        学员们先后参观了南矿集团智能车间、实验室和智能运维中心，实地了解企业在智能制造、技术研发和运维服务等方面的实践成果。

        座谈会上，南矿集团总裁高级顾问刘敏围绕企业发展历程、战略定位、成果展示与观点讨论四个方面作介绍。他表示，企业快速健康发展的核心在于方向不偏、现金流安全、守住合规风控底线、团队持续创造价值、不断自我进化。从制造业视角看，企业由小到大经历初创、成长、规模化等阶段，核心路径是“先活下来、再跑起来、再建体系、最后控风险”，每个阶段的主要矛盾不同。初期重在验证商业模式、靠人打天下；成长阶段重在标准化复制、放量增长；规模化阶段重在搭建内控治理体系，从人治走向法治；此后更要克制扩张、敬畏周期、持续进化。

南矿集团总裁高级顾问刘敏作企业介绍

        交流提问环节，企业家代表围绕海外市场布局、企业文化建设等话题提问。南矿集团常务副总裁龚友良逐一作答。龚友良表示，南矿集团“走出去”并非一开始就顺利。2014年前后起步阶段，公司也较为盲目，主要通过参加大量展会、投放广告、寻找代理等方式探索，踩过不少坑。2016年设立南非子公司之后，南矿集团逐步在新加坡、澳大利亚、马来西亚等地设立分子公司，到今天产品已销往60多个国家和地区。龚友良认为，海外布局不是简单卖设备，而要建海外仓、子公司和后市场服务体系，把服务、仓储、物流、配送延伸到客户门口。面对存量市场，要打通后市场，用“装备+服务”的商业模式形成竞争力。

南矿集团常务副总裁龚友良回答提问

        龚友良将南矿集团出海的核心经验概括为“坚持”。即便疫情期间亏损严重，公司也没有关闭海外业务，因为公司相信疫情终会结束、亏损终有改善的一天。他建议企业不要抱着“拿100万元试一下”的心态轻易放弃，而要坚定信心，找准产品定位和市场缺口，持续做下去。

        在企业文化建设方面，龚友良认为，企业文化对企业长远发展具有重要作用，但文化建设不能脱离企业战略、机制和方向。企业首先要明确战略定位、完善机制、把准方向，文化才能更好地凝聚共识、统一价值观，否则，文化容易流于形式。文化不是空喊口号，员工更看实际行为和利益，文化需要长时间打磨和践行。他举华为任正非“方向要大致正确，组织要充满活力”的观点为例，强调文化要务实、要落到行动上。南矿集团发展到今天，既离不开文化的长期浸润，更靠脚踏实地一步步走。

财智管理学院创始人、院长余欣永发言

        财智管理学院创始人、院长余欣永在交流中用递进式比喻概括企业文化落地。他认为，文化首先要“贴在墙上”，让员工看见；进而“成为行为”，靠管理者的示范去带动；更深一层，“文化是土壤”，为管理和经营提供养分；最终，好的文化土壤要能够“培养人”。他还引用柳传志“领导干部影响员工的是行为”的观点，强调管理者的行为示范对企业文化落地的关键作用。

樟树市统战部副部长兼工商联党组书记袁伟博作总结发言

        樟树市统战部副部长兼工商联党组书记袁伟博在总结中表示，南矿集团在智能制造、国际化布局和企业文化建设等方面取得的成效令人印象深刻，其坚持实业、稳健经营、持续创新的经验值得樟树市民营企业认真学习借鉴。他希望参训企业家把此次学习成果转化为推动企业转型升级、夯实实体经济的实际举措，同时表示工商联将继续搭建交流平台，推动樟树企业与南矿集团等优秀企业互学互鉴、深化合作。（刘晓寒）